Ход работы
Для погружения в бизнес и анализа мы пользовались двумя основными источниками данных:
— Системы аналитики Яндекс.Метрика и Гугл Аналитика: позволили изучить поведение пользователей при пользовании сайтом;
— подробный брифинг клиента: позволил узнать о внутренних процессах и особенностях бизнеса, получить информацию о живой обратной связи от конечных пользователей.
Для коммуникации выбрали формат, удобный для обеих сторон — короткие еженедельные итерации с презентацией промежуточных результатов. Для клиента это возможность видеть и контролировать, как идет процесс работы, а для нас — возможность оперативно получать обратную связь.
Эти данные и формат работы позволили оперативно подготовить и согласовать:
1. Маршруты новых и текущих пользователей с фокусом на технологию mobile-first, так как больше 60% трафика сайта — мобильный.
2. Детализированные прототипы мобильной и десктопной версии сайтов: с подробным описанием и иллюстрацией общей структуры, структуры страницы, функционала и пути пользователей.
Важно, что алгоритм интеграции сайта и 1С был проработан уже на этапе проектирования. Довольно часто этот процесс обсуждается ближе к программированию, но мы сделали это заранее, чтобы снизить риски клиента. Для этого же с первых встреч подключался наш SEO-специалист — прототип учитывает требования поисковых систем.
Помимо этого, такой детальный прототип позволяет клиенту сэкономить на этапе дизайне, так как отвечает на многие вопросы дизайнера и сокращает необходимость в правках и добрифингах.
Проблемы и решения
Некоторые примеры проблем, выявленных на этапе анализа, и предложенных решений.
Проблема. Издержки от того, что не возвращались бутыли.
Решение. По итогам коммуникации, на уровне бизнеса было принято решение ввести предоплату за тару для пользователей, которые покупают в первый раз. На уровне сайта — мы переработали корзину, сделали более удобный интерфейс, и стали информировать клиента об этом как в корзине, так и на других этапах покупки.